本篇文章1284字，讀完約3分鐘
雙虎家居c114新聞1月22日，華為心聲社區(qū)近日發(fā)布2019年009號總裁電子郵件。 華為創(chuàng)始人、總裁任正非在西安全球技術(shù)服務(wù)中心的演講中闡述了華為gts轉(zhuǎn)型的四個維度。
第一，首先從財務(wù)和gts開始，然后通過供應(yīng)鏈，通過各種途徑進行循環(huán)。 如果說通了，就是互相信任。 便宜的錢。 如果循環(huán)增多，全科醫(yī)生什么都懂。
第二，生命周期管理者與gts一起以混合編隊作戰(zhàn)，在世界盡頭成為將軍。
第三，如果現(xiàn)在以中央數(shù)據(jù)中心為中心，將來以邊緣計算為中心，搞好邊緣計算，我們就擁有全球地位。
第四，只要不斷積累交貨經(jīng)驗，把經(jīng)驗數(shù)字化電子化，我們就能生存下去。
任正非說，在gts幾十年、數(shù)萬人、幾百萬次的業(yè)務(wù)實踐中積累的感覺，這不是馬上就能編輯的，只制造了西門子、達索、博世、ge這些企業(yè)，建立了良好的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 要積累十幾十年，我們要把經(jīng)驗數(shù)字化電子化，這就是互聯(lián)網(wǎng)管理產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
gts的這場變革是偉大的，不容易。 任正非強調(diào)，我們必須正確處理變革中的各種問題，正確解決，給人一種寧靜悠閑的氣氛。 希望不要浮躁、著急、嗆著，靈活掌握節(jié)奏，認真做好基本功、能力建設(shè)，循序漸進。 不要害怕我們現(xiàn)在做的不好。 另外，不要害怕我們做的東西有錯誤。 請勇敢地前進。
任正非的演講全文:
通向旁邊，以混合編隊登上戰(zhàn)場，在世界盡頭成為將軍
在西安全球技術(shù)服務(wù)中心的演講
年11月7日
一、首先通過財務(wù)和gts，然后通過供應(yīng)鏈，通過各種途徑進行循環(huán)。 如果說通了，就是互相信任，就是低價的錢，只要循環(huán)就什么都懂，這就是全科醫(yī)生。
在科特迪瓦看到那個交付的屏幕就好了，還是芽。 你們通過專業(yè)化建設(shè)區(qū)域和國家的作戰(zhàn)平臺，將來如果多塊屏幕聯(lián)動的作戰(zhàn)指揮方法在一線代表處開始宣傳，我們就可以提高交貨、供應(yīng)、財經(jīng)管理的數(shù)字化作戰(zhàn)能力，降低交貨的價格。
雖然現(xiàn)在基本業(yè)務(wù)都懂一點，但是在科學(xué)上還沒有完全做好。 我一定要讓你們最快通過，不需要逐步通過。 我們將包圍周邊一起挖掘下去。 這個挖的時候全過程、全業(yè)務(wù)都通過了。 這提高了我們企業(yè)的管理效率。 現(xiàn)在，不善于聽財務(wù)的話，不善于聽，就有墻，有墻就要翻墻，翻墻就是高價。 我們必須建立基于信任的管理體系。 這就是項目通過的意義。 我們每少一面墻，信任就會增加幾分，管理變得簡單，過程變少。
用pfc選拔人才進入交付行業(yè)人工智能考試，培養(yǎng)新一代財經(jīng)領(lǐng)袖，大規(guī)模選拔gts優(yōu)秀員工進入財經(jīng)，部分將上升為財經(jīng)骨干。 我們經(jīng)常把財經(jīng)誤認為會計，雖然不擅長業(yè)務(wù)卻談不上財經(jīng)。 將來，我們平臺cfo的來源將從熟悉財務(wù)的人懂業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的人懂財務(wù)兩類中選拔。 將來，我們戰(zhàn)斗cfo選拔也必須了解業(yè)務(wù)，所以gts、供給等一部分人轉(zhuǎn)到財經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財經(jīng)下來一部分項目實戰(zhàn)。 這是橫開的。
二、生命周期管理者和gts一起以混合編隊?wèi)?zhàn)斗，在世界盡頭成為將軍。 [/s2/]
生命周期管理者要加大與gts融合的混合編隊，為我們創(chuàng)造了生命周期管理者走上戰(zhàn)場，循環(huán)到世界各地，培養(yǎng)戰(zhàn)場敏感性的條件。 在生命周期末期，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員可以拆分創(chuàng)建新產(chǎn)品、新市場，并逐步取代。
標題：“任正非談華為GTS轉(zhuǎn)型：把交付經(jīng)驗數(shù)字化我們就能活下來”
地址：http://m.datongoofay.com//xwdt/45637.html
