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“自身競爭力的提高是處理所有問題的途徑。 ”tcl創(chuàng)始人、董事長李東生說。 如何在變局中尋求快速發(fā)展，帶領tcl這家老字號公司對歷經38年歲月的李東生積累了豐富的經驗。

去年以來，中美經貿摩擦的影響和面板制造領域的低谷相互交織，必須“變化”為tcl和家電制造公司的必須解答。 面對新的挑戰(zhàn)，李東生向中央人民廣播電臺記者講述了tcl手中的兩張“牌”，即全球化的布局和技術創(chuàng)新。

應貿易環(huán)境的“變化”:全球化的產業(yè)和供應鏈布局

1999年，tcl在越南建立了第一個海外彩電生產基地，成為中國公司海外布局的先驅之一。

“過去，中國公司開始國際化只是業(yè)務國際化，加入世貿組織后，中國公司轉型為真正的全球化。 ”李東生表示，全球化不僅僅是將產品銷往全球市場，而是在全球用戶市場建立自己的產業(yè)能力。

tcl的全球化戰(zhàn)術以全球產業(yè)布局和全球供應鏈布局為兩大支撐點。 經過近20年的努力，tcl在海外設立了5個研發(fā)中心、8個生產基地，在80多個國家和地區(qū)設立了銷售機構，在主要業(yè)務地區(qū)已經形成了較為完整的產業(yè)鏈布局。 年，tcl銷售產品收入的58%來自海外市場，其中彩電全球出貨量居第二位，在美國市場占有率居第二位。

完全的全球布局使得tcl在國際貿易環(huán)境充滿不確定性的背景下“無處不驚訝”。

“去年tcl在美國的市場份額達到了第二位。 中美貿易摩擦開始時，沒有把彩電列入增稅名單，但我們做好了準備，將墨西哥工廠的生產能力擴大了一倍，這項工作于今年年初完成。 ”。 李東生說。

面對美國對彩電新征收的15%關稅，李東生表示，墨西哥工廠將繼續(xù)增加供應，tcl預計在墨西哥新建工廠以應對美國市場迅速擴大的訴求，8-9個月后開始生產。 為了避免貿易壁壘，tcl除了向當?shù)厥袌龉侥系漠a業(yè)基地和計劃建設的印度工廠外，還留有向發(fā)達國家市場供應的充裕生產能力； 最近，tcl決定加大波蘭工廠的生產能力，使生產能力最大化。

李東生對記者說，隨著新的產能配置到位，半年后，貿易摩擦對美國業(yè)務的影響預計將基本消除。

對應區(qū)域周期的“變化”:創(chuàng)新驅動“長跑”

“半導體顯示產業(yè)是電子新聞產業(yè)最重要的基礎核心器件之一，中國最有機會在該產業(yè)中領先世界。 ”從“核心少、屏幕少”時期以來，李東生對半導體顯示領域的迅速發(fā)展充滿期待。

2009年，tcl著手半導體顯示企業(yè)——深圳市華星光電技術有限企業(yè)，打破了日韓公司在半導體顯示制造行業(yè)的壟斷。 今年4月，tcl集團完成了重組剝離智能終端和配套業(yè)務，轉型為聚焦半導體顯示器和材料產業(yè)的高科技企業(yè)。

高科技、高投資、長周期……這樣的領域看起來“費時費力”，但在李東生看來，領域門檻高，含金量高的“賽道”才是別人難以復制和追逐的，適合“長跑”，

但是，近年來，全球經濟增長放緩，訴求減弱，半導體面板供需失衡，領域進入低谷期。 關于領域低迷期的應對措施，李東生對記者說:“首先依靠自己，提高自己的競爭力，是處理所有問題的途徑。”

競爭力的提高離不開科學技術的創(chuàng)新。 今年上半年，華星光電研發(fā)投入21億3000萬元，本期新增pct專利申請數(shù)量1056件，達到行業(yè)領先水平。

李東生表示，tcl正在大力推進產品創(chuàng)新，不斷推進mled和amoled的折疊、全柔性等新技術開發(fā)，積極布局新一代的顯示技術、技術和材料。 人工智能的運用對提高生產力很重要。 李東生告訴記者，在人工智能方面，tcl從應用技術開始向上游核心基礎技術發(fā)展，與國內和美國硅谷的研發(fā)中心分開，在波蘭新建了人工智能研發(fā)中心，目前已有部分技術成果可以應用。

隨著科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，“在下一輪競爭中，我們一定要成為并列者，成為領導者。 ”李東生說。